急单进入第二晚。整件制完成五件，分工制完成四件，另有四件在主改、一件待确认。顾兰香为了赶进度，独自领了三件放袖活，说自己熟悉尺寸，不必再由别人量。

她从晚饭后一直做到子时，第二天又最早开门。长时间赶工让三张纸签上的量法都只写了“照旧放”，没有实际起点。疲劳不是免错理由，却是排班应记录的风险。若继续用负责人补所有缺口，下一批还会在同一时辰出错。

沈知夏终检第一件，袖长合适；第二件右袖短半指；第三件左右看似齐，穿上后却因肩高差，活动侧仍短一指。

她把三件平铺尺寸与上身尺寸分别写出。平铺都符合“加半寸”，证明顾兰香没有量错尺子；问题在于统一口令忽略肩型和动作。个人执行错误与工艺要求错误因此不能混为一谈，后者需要全组修正。

她没有只看挂平长度，叫来与衣主肩型相近的食堂女工试穿，抬手端盆后问题更明显。再查顾兰香纸签，三件都写“袖长加半寸”，却没有记录从肩点量还是从腋下量。

“我按原袖口放的。”顾兰香说，“同一批衣服，哪有那么多不同？”

“衣服同批，人不同。”

顾兰香看了一眼剩余时辰，想把三件带回家，夜里悄悄补好，明早直接挂成完成。

“先别记返工。”她对沈知夏说，“负责人三件都错，组里会乱。”

顾兰香担心的不只是脸面。食堂交接员一直认为红山组经验不足，若看到负责人返工，可能借机压低尾款。沈知夏建议将返工与最终验收一起交：记录错误、修正和不影响交期，反而比把针眼藏住更能证明管理。

“不记才会乱。其他人的返工都留着，负责人不能另外有一本看不见的账。”

“我不是想赖工钱，只是不想大家觉得这办法越记错越多。”

“错本来就有。记下来，才知道是规则没写清，还是量法错。你若悄悄补，只会让以后的人继续写半寸。”