我们拿什么去整合别人？

大厅里再次安静下来。

……

讨论再次陷入僵局。

屏幕上，周语桐开口了，她的声音温婉却有力。

“老板，各位，从情报分析的角度看，我们对郭华的攻击点确实很少。”

小主，

“他是一个生活极度自律、家庭关系和睦、事业心极强的人。”

“这种人，弱点很少，盔甲很厚。”

“常规的商业谈判技巧，对他可能起不到太大作用。”

“我们缺少一个撬动他的支点。”

一个又一个专业冷静的分析，将这次收购的难度，血淋淋地展示在所有人面前。

这就像一场无法开始的战争，敌人坚壁清野，固若金汤，而他们连宣战的理由都找不到。

……

刘佳怡也发表自己的见解。

“我们现在面临的问题，不是钱够不够，而是如何让对方相信，卖给我们比自己干更有前途。”

“郭华这个人，从履历看，是个典型的产业派。”

“他不是那种追求短期暴利的投机者，而是真正想在生物医药领域做出点成绩的人。”

“这种人，最看重的是资源、平台和行业话语权。”

“钱对他来说，不是第一位的。”

姜望舒思考片刻后开口。

“问题就在这里。”

“我们现在能给他的，只有钱。”

“但钱不是他最缺的。”

于若秋接话。

“所以我们需要换个思路。”

“不是去说服他卖，而是找到他的痛点。”

“他现在遇到了什么困难？有什么是他想做但做不到的？”

“只有当他自己意识到需要外部力量时，我们才有机会。”

周语桐点头。

“这就是我接下来要重点调查的方向。”

“他的募资进展、项目储备、团队稳定性。”

“总有一个环节会出问题。”